作为一款诞生于2014年的产品,我们跌跌撞撞的走着。前行的路上有光,透过厚重的迷雾,能够看见远方,那里有未来的希望。

 

但未来在哪里,现在的重心又在哪里?

 

用户需求

作为一个暂不知名产品,上来就要和行业巨头拼刺刀无疑是一种自不量力的行为,因此,我们将精力放到细分领域。在我看来,这也是我们成功的基础。我们有野心,但不是不理智的野心;我们有实力,沉淀下来的实力;我们要做到行业No.1,细分行业的No.1。

 

而用户需求是什么?就市场调研结果来说,用户需要的是一个高效、省力、好用的产品,大多数用户也并不在意试用一个新品。

 

但一切的前提都应该是这个产品足够好用,能够满足用户需求、可以超出同行一大截。若真能如此,日积月累之下也必然完成品牌的蜕变。当然,将一切交给时间的佛系做法不是以营利为目的的企业所为,企业也不爱佛系而爱效率,我们需要做的,就是全力推动。

 

我们的优势

我们的优势其实很明朗,一是细分专注,二是人工智能驱动。专注是现在,也是未来的发展方向。10多年前一家公司直接囊括所有领域的状况早已不复存在,专注的积累、专注的提升才是现在也就未来的主流。

 

人工智能是未来大势,想要向人工智能借势的企业有很多很多,但像我们这样落到实处的却并不多。在这个阶段,在这个大环境下,先行即是优势。只是这个时间很紧迫,我们必须抓紧,用最快的速度,给市场一个惊喜。

 

未来可以怎么做

要说未来其实挺缥缈,未来怎么做?未来肯定是做好产品,做好体验。但其实,说这些等于什么都没说。未来更多的还是一个象征意义,是一张蓝图,更重要的是做好现在,而后见招拆招。

 

现阶段可以做什么

产品永远是重中之重,优化产品是贯穿始终最重要的工作。随着入职20余天,初来时的激情渐渐在消退,彼时的信心也慢慢受到了影响,当时的困惑在现在也有了答案,而先行者们遭遇的困难,也将会是我未来需要突破的难关。无论如何,初心不改。纵有万般难,也要迎难而上。

 

回到最现实的点:现阶段可以做什么?

 

从近期的各种统计数据来看,比优化B/C端体验更重要的点在于转化与引流 -- 在用户量本就极小的情况下花费大量时间优化体验并不值得。因此,推翻之前的观点重新划分。

 

一是SEO优化。

所谓优化是一系列的工作,要对所有的关键词进行一个统一的分类,并在此分类的基础上进行优化点的划定,根据不同的关键词类型,使用不同的优化手段,最终获得不错的排名,完成流量的引入。

 

此外,要合理调配手中的资源,想尽办法用技术的手段带来更好的优化效果,最终实现用量的积累带来质的突破。若能成功,我们的目标其实相当于走了一小半。

 

但SEO优化,也只是流量。

 

二是改版。

改版的重心囊括了3个方面,一是首页,二是栏目,三是文章。首页强调差异化、强调专注,而专注的领域都有落地页一一对应,优化也有迹可循,落到实处就是栏目页;而在首页、栏目之外,文章页才是真正的流量入口,效果亦远非首页、列表页可比。能够抓住文章页的访客,才是真正抓住了优化的效果,而如何优化文章页的设计、将文章页的跳出率控制在较低水平,完成文章页的引流,也是真正的重头戏。

 

改版的目的就是转化,但也只是一个初步的转化。

 

三是产品。

不论是优化,还是改版,其实都是一个广告效果,最好的优化方案也不过是高性价比而已,本质上与广告没有两样。而真正决定一个产品价值、最终实现公司盈利的,还是这个产品是否被用户所接纳并喜欢。

 

就产品而言,不论是2B还是2C,体验都同等重要,且BC端客户本就是互相吸引。如果手握全行业大牌B端客户,C端自然趋之若鹜,反之亦然。而如何整合现有资源、如何从需求的领域给BC端客户划分重要级、如何更好的满足BC端客户的需求,就是产品需要探索的出路。

 

产品,也是当之无愧的重心。

 

后记

就现阶段而言,有一有二有三,一切用最快的速度去推进,就是我们的路,也是目前的工作重心。

作为一款诞生于2014年的产品,我们跌跌撞撞的走着。前行的路上有光,透过厚重的迷雾,能够看见远方,那里有未来的希望。

 

但未来在哪里,现在的重心又在哪里?

 

用户需求

作为一个暂不知名产品,上来就要和行业巨头拼刺刀无疑是一种自不量力的行为,因此,我们将精力放到细分领域。在我看来,这也是我们成功的基础。我们有野心,但不是不理智的野心;我们有实力,沉淀下来的实力;我们要做到行业No.1,细分行业的No.1。

 

而用户需求是什么?就市场调研结果来说,用户需要的是一个高效、省力、好用的产品,大多数用户也并不在意试用一个新品。

 

但一切的前提都应该是这个产品足够好用,能够满足用户需求、可以超出同行一大截。若真能如此,日积月累之下也必然完成品牌的蜕变。当然,将一切交给时间的佛系做法不是以营利为目的的企业所为,企业也不爱佛系而爱效率,我们需要做的,就是全力推动。

 

我们的优势

我们的优势其实很明朗,一是细分专注,二是人工智能驱动。专注是现在,也是未来的发展方向。10多年前一家公司直接囊括所有领域的状况早已不复存在,专注的积累、专注的提升才是现在也就未来的主流。

 

人工智能是未来大势,想要向人工智能借势的企业有很多很多,但像我们这样落到实处的却并不多。在这个阶段,在这个大环境下,先行即是优势。只是这个时间很紧迫,我们必须抓紧,用最快的速度,给市场一个惊喜。

 

未来可以怎么做

要说未来其实挺缥缈,未来怎么做?未来肯定是做好产品,做好体验。但其实,说这些等于什么都没说。未来更多的还是一个象征意义,是一张蓝图,更重要的是做好现在,而后见招拆招。

 

现阶段可以做什么

产品永远是重中之重,优化产品是贯穿始终最重要的工作。随着入职20余天,初来时的激情渐渐在消退,彼时的信心也慢慢受到了影响,当时的困惑在现在也有了答案,而先行者们遭遇的困难,也将会是我未来需要突破的难关。无论如何,初心不改。纵有万般难,也要迎难而上。

 

回到最现实的点:现阶段可以做什么?

 

从近期的各种统计数据来看,比优化B/C端体验更重要的点在于转化与引流 -- 在用户量本就极小的情况下花费大量时间优化体验并不值得。因此,推翻之前的观点重新划分。

 

一是SEO优化。

所谓优化是一系列的工作,要对所有的关键词进行一个统一的分类,并在此分类的基础上进行优化点的划定,根据不同的关键词类型,使用不同的优化手段,最终获得不错的排名,完成流量的引入。

 

此外,要合理调配手中的资源,想尽办法用技术的手段带来更好的优化效果,最终实现用量的积累带来质的突破。若能成功,我们的目标其实相当于走了一小半。

 

但SEO优化,也只是流量。

 

二是改版。

改版的重心囊括了3个方面,一是首页,二是栏目,三是文章。首页强调差异化、强调专注,而专注的领域都有落地页一一对应,优化也有迹可循,落到实处就是栏目页;而在首页、栏目之外,文章页才是真正的流量入口,效果亦远非首页、列表页可比。能够抓住文章页的访客,才是真正抓住了优化的效果,而如何优化文章页的设计、将文章页的跳出率控制在较低水平,完成文章页的引流,也是真正的重头戏。

 

改版的目的就是转化,但也只是一个初步的转化。

 

三是产品。

不论是优化,还是改版,其实都是一个广告效果,最好的优化方案也不过是高性价比而已,本质上与广告没有两样。而真正决定一个产品价值、最终实现公司盈利的,还是这个产品是否被用户所接纳并喜欢。

 

就产品而言,不论是2B还是2C,体验都同等重要,且BC端客户本就是互相吸引。如果手握全行业大牌B端客户,C端自然趋之若鹜,反之亦然。而如何整合现有资源、如何从需求的领域给BC端客户划分重要级、如何更好的满足BC端客户的需求,就是产品需要探索的出路。

 

产品,也是当之无愧的重心。

 

后记

就现阶段而言,有一有二有三,一切用最快的速度去推进,就是我们的路,也是目前的工作重心。