微创业、跟随策略和创业三要素，都是为了找到适合普通人的成功率大的创业项目服务的。

那么，我们选定了项目之后，应该如何开始呢？遵循以下3个步骤即可：
 

1、验证MVP

几年前，ofo的小黄车非常火，宛如从天而降的横空出世，打破了很多人的认识。

虽然后来由于创始人经营理念和性格的原因，跟资本闹掰了，但是早期这个创业项目的经验还是非常值得学习的。

ofo起步于北京大学的校园。

戴维有了共享单车的想法了之后，如何把这个创业项目落地呢？

找人融资？

组建公司？

还是出门推销？

都不是。

一个创业项目，是否真的具有可操作性，需要接受实践的检验。

于是，戴维在北京大学校园里先投放少量的自行车，搞清楚了如何使用，如何计费，如何维护，然后他发现有市场，需求很大，甚至可以盈利，于是一个闭环走通了，在这个基础上他才开始大规模地推广。

MVP，就是最小可行性方案。

验证MVP的过程，本质是一个小范围的、可控的试错过程。

比如说：
你想在一个学校附近开一家奶茶店，一上来就选店面、买设备、招员工、做奶茶，那自然是不行的，违反了我们说的“微创业”原则，也没有经过MVP的验证。

你可以把开奶茶店这件事“缩小化”，找一个三轮车，在学校门口先卖几天奶茶，投入产出先计算一下，看看你的支出是多少，你预期的收益是多少，从投入各项成本到卖出奶茶，你是否能赚到钱，是否可以持续。

如果可以，这个项目就是可以做的。

这就是MVP的验证。简单说就是：弄一个“缩小版”的创业项目，经过实践验证一下。
 

2、勇敢裂变

Ok，你经过MVP的验证，发现你的奶茶小车是可以赚到钱的。MVP验证，通过。于是，你的奶茶小店开起来了。

此时，你只能守着这一家奶茶店，兢兢业业、勤勤恳恳、孤独终老吗？

当然不是！

只要投入产出率ROI大于1，你就可以再找类似的地点，开第二家、第三家......第N家，直到ROI=1。

投入产出率ROI大于1，简单理解就是，你投入1块钱，产出大于1块钱。这是一个正向的反馈过程。

你需要敢于裂变。把一个经过MVP验证的“微创业”项目，像细胞分裂一样的铺开来，是普通人把创业项目做大做强的必由之路。

否则，你就只能是小富即安了。

裂变，就是让你的MVP呈指数级发光发热的利器！

从MVP起步，然后不断地复制、裂变，享受复利效应。无论企业，还是个人，都是这个成功之道。

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不可盲目裂变，很多时候创业公司在成功后又倒下是因为步子太大。
 

3、重塑使命感

普通人的创业，做好了验证MVP和勇敢裂变，可以说已经算是很成功了。

更进一步，你如果想把创业项目做成你的事业，稳定、持续地发展下去，那么第三步的“重塑使命感”，就是不可或缺的了。

“重塑使命感”，这是老申“格物致知”顿悟的一个概念。

放眼望去，把创业干成事业的，甚至传递到下一代的，都是给这个创业项目“重塑了使命感”。

共享单车，做大做强之后，就给自己赋予了“绿色出行，让人们生活更美好”的使命感。

喜茶的使命是做茶饮的年轻化，而不是奶茶的升级。这些都是创业项目做起来之后，创始人们人为赋予的企业价值，其实就是“重塑使命感”。

我们不用去否认，也不需要去怀疑，几乎所有的普通人的创业项目，在最早期都是奔着赚钱去的。

创业成功了，只有“重塑使命感”，才能让自己和员工长久保持旺盛的生命力，才能够与社会更加契合，实现创业项目和社会进步的互相促进。

这是一个大格局层面的事情，也是普通创业者，可以并需要考虑的事情。